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We make ideas flow - Bürkert Fluid Control Systems

Wir bei Bürkert sind fasziniert von allem, was fließt. Egal, ob wir es messen, steuern oder regeln. Seit Jahrzehnten fließen deshalb auch unsere Ideen - in die Konzeption und Umsetzung innovativer Produkt- und Systemlösungen in der Fluidtechnik. Für den Großteil unserer Kunden sind wir daher weit mehr als ein Anbieter exzellenter Produkte. Sie schätzen uns als vertrauten Berater und setzen auf unsere Kompetenz als erfahrenen, ganzheitlich denkenden Systemlöser.

Das breite Einsatzspektrum unserer Produkte und Systemlösungen – von Zapfsäulen über Zahnarztstühle bis hin zu Weltraumsatelliten – erfordert vor allem eines: stets den entscheidenden Schritt voraus zu denken. Oder auch mal quer. Diese Offenheit und Bereitschaft, immer wieder mutig über die Branchengrenzen hinaus zu denken und dabei ungewöhnliche Lösungen für ungewöhnliche Probleme zu suchen und zu finden, haben uns zu einem der weltweit führenden Unternehmen für Fluid Control Systems gemacht. Wir setzen auf Innovation und höchste Qualität sowie auf absolute Flexibilität in unserer Organisation und unseren Prozessabläufen.

Systemhaus Criesbach
Die Erfahrung hat uns gelehrt, unser Angebot nicht nach Branchen, sondern nach Art der physikalischen Anwendung zu unterteilen. Der Grundgedanke dieses Segment-Konzepts: Lösungen, die für eine bestimmte Branche entstanden sind, können als Modell auch für andere Bereiche Gültigkeit haben. Ein Produkt, das wir für die Lebensmittelindustrie entwickeln, kann auch im Hightech-Labor praktikabel sein. So nutzen wir in den Segmenten fachübergreifend das vernetze Wissen des Unternehmens.

Um uns mit mehr Individualität ausschließlich kundenspezifischen Systemlösungen widmen zu können, haben wir Systemhäuser in Ingelfingen, Dresden, Dortmund sowie in Charlotte (USA) und Suzhou (China) errichtet. Hier arbeiten Mitarbeiter mit Erfahrungen aus verschiedenen Prozessen eng zusammen. Unser Ziel ist es, gedanklich wie räumlich kurze Wege zu schaffen, um eine kurze Reaktionszeit bei Kundenanfragen und eine stets direkte und ganzheitliche Ausarbeitung der Lösungen bieten zu können. Sie ergänzen ideal die 35 Niederlassungen und sieben Produktionsstandorte im globalen Bürkert-Netzwerk. Dadurch können unsere Kunden von der Nähe eines persönlichen Partners und den Ressourcen eines Weltunternehmens profitieren.

Prozessorganisation bei Bürkert

„Warum wollen unsere Kunden noch in Zukunft von uns kaufen?“ Es ist die Frage, die sich auch und vor allem für den Mittelstand stellt. Immer häufiger finden Unternehmen die richtige Antwort in „Differenzierung durch Kompetenz und Verhalten“. Der Begriff Kompetenzmanagement aber ist Auslegungssache.

In ihrem verbalen Bekenntnis zu den Mitarbeitern als wichtigste Ressource unterscheiden sich viele Firmen kaum voneinander. Jedoch erheblich darin, wie sie mit ihren Mitarbeitern umgehen und was sie tatsächlich für deren Kompetenz tun: ob und wie sie die Fähigkeiten systematisch analysieren, entwickeln und managen. Was sollen Mitarbeiter leisten? Welche Kompetenzen werden in einer Firma benötigt? Und wer genau sind die Mitarbeiter? Geht es um Entwicklung, ist das Wort Mitarbeiter oft gleichbedeutend mit Führungskraft.

Bürkert ist anders. Im Rahmen der Prozessorganisation setzen wir beim Kompetenzmanagement auf allen Ebenen an. Ob unsere Mitarbeiter aus dem Lager, der Montage oder der Führungsebene. Durchgängigkeit und Unterstützung bei der Umsetzung des Kompetenzmanagements sind bei uns entscheidend und gehen über ein Lippenbekenntnis in der Unternehmenspräsentation hinaus. In allen Bereichen, bei jedem Einzelnen. Damit alle diesen Wandel schaffen und leben können.

Kernpunkt des Ganzen ist, dass die Prozessorganisation, ebenso wie die klar vorgegebene Unternehmensstrategie nicht nur die Köpfe der Mitarbeiter erreicht. Sie müssen, gemeinsam mit Werten wie Fairness, Offenheit oder Kundenorientierung konsequent gelebt werden. So muss auch die Führungsebene die Werte nicht nur kommunizieren, sondern selbst vorbildlich agieren.

Definition der Bürkert Prozessorganisation

Die Bürkert Prozessorganisation ist eine bereichsübergreifende Organisationsform mit weniger Schnittstellen und hoher Zielorientiertheit. Darin definieren wir Hierarchie nicht über den Status und die sich daraus ableitende Macht, sondern über die Bereitschaft, pro-aktiv Verantwortung zu übernehmen. Wir legen Wert auf Teamgeist und ein eigenverantwortliches Handeln unserer Mitarbeiter auf allen Ebenen und in allen Arbeitsbereichen. Transparente Entscheidungen und die Weitergabe von Verantwortung an die entsprechenden Teams sind uns ebenso wichtig wie eine aktive Vorbildfunktion unserer Führungskräfte. Dies gilt weltweit und zeichnet unser Unternehmen aus.

Um komplexe Aufgaben und Projekte ganzheitlich ausführen zu können, setzen wir auf die Bündelung unserer Mitarbeiterkompetenz in allen Prozessen und über Prozessgrenzen hinweg. Dies geschieht mit größtmöglicher Flexibilität, unter Einhaltung notwendiger Spielregeln sowie durch eine direkte Kommunikation untereinander und eine effiziente Zusammenarbeit in Projektteams.

Ziel ist es, gemeinsam das zu erreichen, was alleine nicht möglich wäre.